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短阅读专栏：第 72 期
作家 | 刘国华 原创出品 | 管默然慧
企业有个非凡吊诡的风景：真的系数的雇主嘴上都说爱好文化，但真能把文化作念到刻进内容里的企业，少之又少。墙上贴满标语，手册印得比字典还厚，培训课程搞得热吵杂闹，可职工心里门清——这玩意儿即是守秘品，和过年贴对联差未几，"看上去很好意思"，真用不上几回。
那问题出在哪儿？归根结底，仍是雇主我方没作念到说一是一。
你看，好多雇主台上飒爽伟貌：我们要"诚信""担当""蜕变"。可一到要津时候呢？诚信变成了短视的交游，担当变成了推锅，蜕变变成了固守老路。标语喊得响，效果却成了"雇主版国法施展注解"，想怎样施展注解就怎样施展注解。
这种扯破感很快扩散，职工们心里都昭着：文化不是用来恪守的，是用来被主管的。久而久之，企业就富饶出一种荒谬气味。
一、文化不是写出来的，而是作念出来的
文化不是文献，是镜子。雇主每天的承袭，即是最响亮的文化宣言。
华为往日有个"床垫文化"，不是哪份手册写的，而是携带者真带头睡办公室。职工看见了，才以为拚命不再是标语，而是一种世界共同的情景。
亚马逊的"门板桌"也相通。贝索斯不是为了省几块钱，而是通过这种方式告诉世界：揆时度势是蜕变的前提。这种看成，比一百场价值不雅培训都来得径直。
说到底，职工不会听你讲什么，他们只会看你作念什么。雇主作念什么，职工就学什么；雇主容忍什么，企业就充斥什么。
二、"给我上"仍是"跟我冲"
好多雇主把文化当成指点棒："你们给我上！"可实在能燃烧团队精神的，是"跟我一皆冲"。
"给我上"，是把文化当标语，我方耳旁风；"跟我冲"，是把文化当信念，带头上阵。
雷军有句话说得好："创业就像斗争，最危急的处所要首创东谈主先上。"这才是"跟我冲"的最佳注解。惟有当雇主昂扬走在前边，职工才会确信：文化不是标语，而是世界一皆的信念。
三、文化的成败，取决于权利和包袱
文化为什么会失败？大多是因为权利和包袱脱节。
权利不错定标语，但包袱才决定标语能不可落地。当雇主仅仅用权利去"条目文化"，却不肯意用包袱去"守住文化"，那文化就势必变成格局观念。
当雇主言行不一致，会带来什么？
第一，信任塌陷。职工嘴上欢迎，心里不信，最终即是忸怩不安。
第二，价值诬蔑。职工不看标语，看雇主的步履。雇主怎样作念，他们就认为什么才是实在的"文化"。
第三，组织裂变。文化失去凝华力，反而变成了离心力，团队渐渐各利己战。
这种纰谬一朝酿成，再多的培训、标语都仅仅笼罩太平，治标不治本。
实在伟大的企业文化，终末都会走到信仰这一步。
稻盛和夫的"敬天爱东谈主"即是如斯。他本东谈主以"利他"为步履准则，坚抓几十年，是以文化能力落地。若是嘴上说利他，心里全是系数，那"敬天爱东谈主"即是见笑。
文化看似综合，其实具体；看似远处，其实就在咫尺。它不是墙上的几个大字，而是雇主每天步辇儿的影子。当权利和包袱错位，文化就势必走样；惟有当言行合一、心口如一，文化才会变成组织实在的灵魂。
小注
此篇所录，出自所著《新买卖念念维》（第二辑）。并于原稿之上，多有稍稍删润，以增益其义。
套书共六辑，笔底生花百万余言，以"短阅读，长念念考"为成文原则，广涉商界诸般念念维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者谎话曰："读此六卷，世间再无新念念维；纵有新意，亦不外换汤汉典。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友东谈主劝曰："不雅点念念维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无重版，估客难寻，欲购亦不可得。
故此昂扬，将以数载光阴，择时细述，不绝刊布。惟愿各位偶有所得，一言半句，能启念念路，便不负翰墨一场。
作家｜刘国华
中原基石处罚琢磨集团高档结伴东谈主，品牌与传播行状部厚爱东谈主，专注品牌树立与企业文化、企业史与企业家念念想，长年为多家企业提供琢磨干事。
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