对企业家来说，怎样识别、培养、使用干部？
这个问题从来都是挑战。
这里聚会华为的干部用东谈主方略，也聚会西方企业东谈主力资源搞定的一些作念法，索要出以下几点。
一是交流，再交流。
隆起组织家、企业家的一大特色是，他们是组织（企业）事实上的组织部长、东谈主力资源总裁，因为干部（处事司理东谈主）搞定是组织（企业）的头等大事。因此，对组织接洽而言，他的一大责任即是要千般化、高频次、大范围地与各层级的干部、职工进行濒临面的交流。有一个形象的说法是，优秀的企业家即是"小伙子的腿，婆婆的嘴"，要三天两端跑下层、搞调研，花手艺与职工、干部喝茶、喝咖啡，充分盛开地吸纳信息，同期强有劲地传递企业家和企业但愿传播的信息，同期在交流和响应中发现和识别干部。这是微软 CEO 萨提亚 · 纳德拉 ( Satya Nadella ) 的搞定立场，同期亦然任正非的接洽力立场。
二是实施，再实施。
要在枢纽事件、要点神气中去识别和取舍干部。优秀干部是打出来的，而不是培养出来的。
三是包容，再包容。
容忍以致赏玩不齐备。要是企业家用我方头脑中固定的尺子，或以我方为尺度去条目每一位干部，那么，企业的干部池一定是穷乏的，找不到可用之帅、可换之将。包容不齐备，是干部池达成鸿沟化和千般化的前提。魁首东谈主物胸有海洋，企业家的交班东谈主戎行、处事司理东谈主的戎行智力如大江大河，奔流束缚。
四是看东谈主才，切忌灯下黑。
切忌灯下黑。经常听到一些企业家讲：咱们公司为什么莫得像华为那样干部一捏一大把呢？我会反问：你为什么不像任正非那样眼睛朝内、朝下，多点包容心，在干部问题上多下点功夫呢？为什么不思着将那些你以为不行的东谈主造成帅与将呢？
任正非在与后生干部漫谈时说："华为的东谈主不行，历史上优秀的东谈主都离开华为了，关联词，即是咱们这些留住来的不行的东谈主，干了今天这样大的事……"
什么叫东谈主才？"枪声一响尿了裤子，第一个冲上上甘岭"的难谈不是东谈主才？诚然是，不关联词东谈主才，况兼应该"披红花骑大马，青云直上，当团长当将军"。豪杰不问出处，将军无论出生。东谈主才在那处，就在企业里面那些日常的鼓励者中间。常人物创造大历史，常人物就像田间地头的小草，漫魁伟缘，到处都是，枢纽是接洽者不行眼睛老是朝外看、朝天看，而无视眼皮下面那些潜能精深的东谈主才群体。
我也老是盘考一些企业家：你平时有些许手艺跑一线、走下层？经常与普通职工交流吗？有些许手艺与下层主宰喝茶？有些许手艺阅读和恢复职工与主宰们的邮件（微信、短信）？有些许手艺和主宰们非厚爱地聊聊天？有些许手艺关心主宰们的身心景象、表情景象，以致家庭景象……？我向好多企业家推选过微软总裁萨提亚 · 纳德拉的著述《刷新》 ( Hit Refresh ) ，也许从纳德拉的接洽力立场中，企业家们大略获得一些修都"东谈主才真金不怕火金术"的"魔法"。
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